Nous sommes tous enfermés, du fait de notre histoire économique, dans une conception de la compétitivité qui repose essentiellement sur la recherche permanente d’avantages concurrentiels. Cette représentation du développement stratégique a été même longtemps » glorifiée » par l’Académie, notamment à travers les travaux du célèbre Michaël Porter, professeur en stratégie au MIT et auteur de nombreux ouvrages sur la stratégie d’entreprise.Kim et Mauborgne, tous deux professeurs à l’INSEAD, auteurs d’un best-seller célèbre » La stratégie de l’océan bleu » nous encouragent très vivement à prendre du recul par rapport à cette conception. Ils remettent notamment en question la pratique du beanchmarking qui incite à se comparer en permanence à ses concurrents pour tenter d’imiter les meilleurs. En restant accroché à cette manière de voir et de faire, on risque de s’enfermer dans un paradigme considéré
