Prendre son poste de manager : quand l’expertise technique ne suffit plus
Dans les accompagnements que je réalise en entreprise, une situation revient régulièrement. Un collaborateur maîtrise parfaitement son métier. Son expertise est reconnue, ses résultats sont bons et sa connaissance de l’entreprise ne fait aucun doute. Naturellement, lorsqu’un poste d’encadrement se libère, il apparaît comme le candidat idéal. Puis vient la prise de fonction. Et avec elle, une découverte : être compétent dans son métier et être
