Prendre son poste de manager : quand l’expertise technique ne suffit plus
Dans les accompagnements que je réalise en entreprise, une situation revient régulièrement. Un collaborateur maîtrise parfaitement son métier. Son expertise est reconnue, ses résultats sont bons et sa connaissance de l’entreprise ne fait aucun doute. Naturellement, lorsqu’un poste d’encadrement se libère, il apparaît comme le candidat idéal. Puis vient la prise de fonction. Et avec elle, une découverte : être compétent dans son métier et être compétent dans le management sont deux choses différentes.
J’ai récemment accompagné plusieurs personnes confrontées à cette transition. Leur difficulté n’était pas technique. Elles connaissaient leur activité, leurs procédures et leur environnement parfois mieux que quiconque. Mais elles découvraient une
