Septembre possède une particularité dans la vie des organisations. Contrairement au mois de janvier, où les objectifs sont souvent déjà fixés et les équipes en activité, la rentrée intervient après une rupture. Les congés ont interrompu les habitudes, certains dossiers ont été mis en sommeil, les rythmes personnels ont changé et les équipes se retrouvent après plusieurs semaines durant lesquelles chacun a vécu une réalité différente. Pourtant, la tentation est grande de reprendre exactement là où l’on s’était arrêté
Réussir sa rentrée managériale : avant de relancer l’activité, recréer le collectif
