Libérer la parole dans les groupes humains : une nécessité vitale pour transformer les inévitables tensions en énergie créatrice
Le management français se caractérise selon Hofstede (2010) par un indice de distance hiérarchique relativement élevé (68 contre 77 en Inde et 18 au Danemark). Cela témoigne de la difficulté qu’ont les managers français à associer leurs collaborateurs à certaines questions sensibles.La 6° enquête 2015 d’Eurofound sur les conditions de travail a confirmé leur hésitation à prendre en considération l’avis de leur collaborateur. A la question « Pouvez vous influencer les décisions qui sont importantes dans votre travail? », 41% des salarié(e)s interrogé(e)s répondent « Oui » contre 64% en Autriche ou en Finlande. On retrouve dans la même enquête un élément qui confirment leur difficulté à associer leurs collaborateurs dans certaines analyses ou décisions quand 46% des salariés déclarent « Devoir cacher , la plupart du temps ou toujours
