1. L’empreinte inconsciente de l’enfance dans le style de management
Les émotions ressenties dans l’enfance laissent des empreintes massives sur la personnalité. Le style de leadership est profondément enraciné dans la personnalité d’un individu. Il dépend de l façon dont un individu a vécu les événements cruciaux de son développement.Comme ces évènements demeurent, en partie, inconscients, on peut s’attendre à l’apparition d’épisodes » d’irrationnalité » lorsque l’individu est confronté à des situations reminiscentes auxquelles il a été confrontées.En effet, dans plusieurs cas de comportements soi-disant » irrationnels « , dans un cadre organisationnel, il doit se débattre avec son ambivalence, ses fantasmes, ses besoins contradictoires d’acceptation et de rejet, de domination et de dépendance, pour trouver son propre équilibre intrapsychique, sans projeter ses conflits internes sur la situation actuelle.
2. Le transfert : une repétition dans la relation à l’Autre du passé dans
