1. L’intelligence collective de l’Action passe par le partage de l’information
La pertinence des décisions est le préalable de l’intelligence collective de l’Action. Aujourd’hui les managers ont besoin que leurs collaborateurs prennent des décisions et mènent des actions pertinentes, c’est à dire adaptées aux environnements dans lesquels ils sont confrontés et cohérents avec les responsabilités qui leurs sont confiées.
Pendant longtemps, notamment en France, le pouvoir est resté centralisé sur la personne du manager, comme si lui-seul détenait la vérité. Dans cette logique, il n’était pas nécessaire de créer des instances de communication. Pire même, pour assurer son pouvoir, il convient dans ce schéma de confisquer l’information pour avoir une autorité incontournable vis à vis de ses collaborateurs. C’est évidemment une conception archaïque
Pendant longtemps, notamment en France, le pouvoir est resté centralisé sur la personne du manager, comme si lui-seul détenait la vérité. Dans cette logique, il n’était pas nécessaire de créer des instances de communication. Pire même, pour assurer son pouvoir, il convient dans ce schéma de confisquer l’information pour avoir une autorité incontournable vis à vis de ses collaborateurs. C’est évidemment une conception archaïque
