La stratégie c’est d’abord une intuition
La démarche stratégique n’est pas une démarche mécanique qui relève de la seule logique rationnelle classique. Certains auteurs, comme Daniel Haumont, estime même qu’elle sollicite en priorité l’ intuition.Pendant longtemps cependant les méthodes d’analyse stratégique sont restées sous l’emprise de la pensée positiviste, cherchant à prendre des décisions constamment sécurisées par les techniques quantitativistes (Etudes de marché, analyses démographiques, etc…)Ces méthodes se sont surtout développées dans les années 70 à travers l’émergence du Management par Objectif (Drucker, Gélinier) à une époque où l’incertitude des marchés était encore relativement faible. Entre 70 et 80, on commence à parler de plans à géométrie variable à travers la technique des scénarios. Puis
