De la décision stratégique aux plans d’actions opérationnels

Dans une démarche d’analyse stratégique, on peut considérer qu’il existe deux temps bien distincts : le temps de l’analyse et le temps de la décision. Nous sommes maintenant dans cette deuxième étape. Certains points théoriques et pratiques méritent à ce stade quelques approfondissements :

1. La décision est une combinaison complexe de plusieurs facteurs :
– La représentation : Il est difficile de prendre une décision tant qu’on n’a pas les idées claires.
– La capacité à mesurer et à supporter le risque.
– La capacité à mesurer les ressources.

2. La décision passe nécessairement par un processus préalable de simulation. Il est important de faire des hypothèses et