La puissance des idéaux en Management : essai de pneumatologie managériale


1. Entrer en performance c’est entrer en transe

La performance n’est possible que si les acteurs sont capables d’un certain dépassement personnel ou collectif. Ce dépassement se caractérise par la capacité des acteurs à fournir un effort physique ou psychique exceptionnel. C’est ainsi que les salariés sont invités à fonctionner aujourd’hui dans beaucoup d’organisations.

Nous posons l’hypothèse que l’état de performance dépend d’un état modifié de conscience qui s’apparente à celui de la  » transe « .Comme dans le sport de haut niveau, il faut faire abstraction de soi-même et être possédé par les buts de l’organisation. Ce comportement ressemble étrangement à la définition de la transe :  » Etat d’exaltation intense qui transporte celui qui le vit hors de lui-même « .(Kamina Brokha). Ce terme peut paraître démesuré ; c’est

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