Introduction : » Toute pensée est la pensée de quelque chose » (B. Husserl)
Depuis la publication du livre d’Isaac Getz (Liberté & Cie Co- écrit avec Brian M. Carney), présentant diverses entreprises ayant mis en place un type de management alternatif, le concept d’entreprise libérée n’en finit pas d’alimenter la rumeur, suscitant de fortes espérances dans les milieux du management, qu’ils soient académiques ou empiriques.Les exemples très convaincants présentés dans cet ouvrage, comme Harley Davidson, Morning Star Gore, aux USA, Semco au Brésil, Le Ministère Belge de la Sécurité Sociale en Belgique, Chronoflex, Poult, Sol, Favi, en France, etc…, pour ne citer que les plus connus, nous amèneraient à penser qu’une nouvelle forme radicalement différente de manager les collaborateurs serait en train d’émerger. Un mouvement s’est même constitué pour favoriser sa diffusion: le MOM. (Mouvement pour l’Organisation et le Management du XXIème siècle).
Comme
