1. L’humanisation/libération du travail depuis les années 30 et jusqu’à la fin des années 2000
Le management » scientifique » du travail remonte à Frédéric Taylor (1). Dans cette même tradition mais au niveau de toute l’entreprise, le français Henri Fayol publie en 1916 son expérience de 20 ans en tant que Directeur général (2). La première concrétisation emblématique de ces principes sera le modèle T assemblé sur la chaîne de montage de Ford à Detroit. Aux USA en réaction l’école dite » des relations humaines » insistera sur l’importance des collectifs de travail et leur dimension affective (3).En France, Hyacinthe Dubreuil (5) dès 1923 (son 1er livre) dénonce la déshumanisation que ce ce type d’organisation entraine. Il souligne :
- Les problèmes essentiels du travail parcellisé : difficulté à se réaliser en donnant le meilleur de soi-même
- L’insuffisance des instances de représentation du personnel et toutes les
