1. Quand l’entreprise libérée s’efforce de faire système
Au delà des controverses que le phénomène suscite, l’observation attentive des entreprises libérées montre clairement qu’elles tentent de construire un système quand elles ne se contentent pas d’en implanter un comme celui de la Sociocratie (Endenbourg, 1998), de l’Holacratie (Roberston, 2015), du modèle Opale (Laloux, 2015), ou plus exceptionnellement de l’Harmocratie (Leofold, 2014) ou de la Sophocratie (Cohen, 2012)Cet effort a un sens: il vise à redistribuer le pouvoir dans les organisations sur des bases sinon plus démocratiques, en tout cas plus collectives. Les comportements suivant le montrent bien:
– Les salariés sont invités à se regrouper en cercles ou en groupes de travail (Cf. Le fonctionnement en cercle de la sociocratie)
– Les managers en titre sont parfois destitués pour être remplacés par des leaders élus (Cf. Election sans candidat en sociocratie)
– Les communautés de
– Les salariés sont invités à se regrouper en cercles ou en groupes de travail (Cf. Le fonctionnement en cercle de la sociocratie)
– Les managers en titre sont parfois destitués pour être remplacés par des leaders élus (Cf. Election sans candidat en sociocratie)
– Les communautés de
