Résumé :
Depuis peu nous assistons à l’explosion de la demande pour un nouveau type de manager capable de diriger des équipes appartenant à des cultures différentes disséminées dans de multiples pays : le manager global.
Largement illustré d’exemples tirés de l’expérience de l’auteur, cet ouvrage nous éclaire sur : les origines du phénomène (la dissémination des centres de production industriels ou administratifs en raison des délocalisations, la verticalisation et l’externalisation de certaines fonctions de l’entreprise) ; la complexité du management au quotidien (il n’est pas si facile de diriger depuis Paris une équipe chinoise à Pékin, des correspondants à Dubaï et un centre de production en Slovaquie.
Largement illustré d’exemples tirés de l’expérience de l’auteur, cet ouvrage nous éclaire sur : les origines du phénomène (la dissémination des centres de production industriels ou administratifs en raison des délocalisations, la verticalisation et l’externalisation de certaines fonctions de l’entreprise) ; la complexité du management au quotidien (il n’est pas si facile de diriger depuis Paris une équipe chinoise à Pékin, des correspondants à Dubaï et un centre de production en Slovaquie.
