Les auteurs définissent la gouvernance comme le » management du management « , couvrant » l’ensemble des mécanismes qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit qui gouvernent leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire « . L’ouvrage vise, à partir d’une analyse comparative des 140 codes de » bonne conduite » édictés à travers le monde depuis trois décennies, à construire un cadre théorique permettant d’appréhender les différents systèmes de gouvernance et d’en dégager les nouvelles perspectives partenariales, cognitives et comportementales. Le livre est structuré en trois parties : la première montre le renouvellement des cadres d’analyse de la théorie
