Les auteures analysent la métamorphose observée dans la plupart des organisations du XXIe siècle à la suite de la révolution numérique et collaborative. L’ouvrage est structuré en trois parties : les nouvelles compétences des managers, leurs nouveaux espaces de travail ; leurs nouveaux modes de travail. La première partie présente les acteurs, les pouvoirs, les valeurs, le langage, les modèles économiques et les règles légales de l’économe numérique. Elle décrit le manager numérique, qui est à la fois agile (ou dynamique), adepte du 5 design thinking (adaptable et créatif) et » augmenté » (grâce à l’intelligence artificielle). La deuxième partie explore les espaces
