Longtemps, le manager a été perçu comme celui qui décide, organise, contrôle et répartit le travail. Son rôle était clair : donner une direction, fixer un cadre, suivre l’exécution. Mais cette vision du management ne suffit plus totalement à répondre aux réalités actuelles des organisations.
Aujourd’hui, les équipes évoluent dans un environnement plus complexe, plus rapide et plus incertain. Les projets sont souvent transversaux, les transformations s’enchaînent, les attentes en matière de coopération sont plus fortes,
