Dans les organisations, les difficultés relationnelles sont souvent attribuées aux styles de management ou à des conflits de générations. Mais il existe un facteur plus souterrain, rarement nommé : le trouble de la maturité psychique chez certains collaborateurs. Derrière ce terme, se cachent des attitudes de dépendance, de refus du cadre ou de fusion relationnelle, qui parasitent la qualité de la coopération.
1. Une maturité qui ne va pas de soi
Certains collaborateurs, parfois très compétents techniquement, peinent à fonctionner en adultes dans leur relation au manager. Cela se manifeste par :
- Une dépendance décisionnelle chronique,
- Un besoin d’approbation permanent,
- Une dramatisation des feedbacks,
- Un rejet des responsabilités en cas d’échec.
On pourrait croire à un simple problème de confiance en soi. Mais il s’agit souvent d’un rapport inachevé à l’autorité et à la loi symbolique.
2. Une grille de lecture psychanalytique
