» […] un organigramme n’est pas une société, pas plus qu’une nouvelle stratégie ne constitue nécessairement le remède à un mal de l’entreprise. Nous savons tous cela. Pourtant, dès qu’un problème surgit, voilà que nous réclamons une nouvelle stratégie, voire une réorganisation. Et lorsque nous réorganisons l’entreprise, nous nous contentons généralement de déplacer les postes sur l’organigramme. Le plus souvent, pas grand chose ne changera. Ce sera le chaos, peut-être utile pour un temps, mais bientôt les vieilles habitudes, qui ont la vie dure, reprendront le dessus. «
» En notre for intérieur, nous savons tous que
