» Le business plan, c’est le B.A.-BA de l’entrepreneur. Le point de départ : une intuition, une supposée bonne idée. Le point d’arrivée : les projections financières de votre entreprise qui n’existe pas encore. Il suffit de se poser les bonnes questions. Quel marché ? Quelle vision ? Quels éléments différenciants propres à nous démarquer de nos concurrents ? Quel positionnement en matière de prix ? Quelles équipes ? Quelle organisation ? Quelles ambitions ? «
» C’est une nouvelle gouvernance qui permet aux entreprises de fonctionner différemment. Il n’y a plus de manager car chaque collaborateur se voit définir des » rôles « , c’est-à-dire des zones d’autorité où il est libre. «
