Situation terrain
Le manager constate qu’il est trop impliqué dans le quotidien opérationnel. L’équipe dépend de lui pour avancer et les décisions se concentrent au même endroit.
Objectif
Faire évoluer l’équipe vers plus d’autonomie collective.
Méthode
1. Identifier les zones de dépendance
« Sur quels sujets avez-vous besoin de moi aujourd’hui ? »
= Cartographier.
2. Définir des espaces d’autonomie
« Sur ces sujets, vous pouvez décider seuls. »
= Ouvrir des marges.
3. Adapter
