Situation terrain
Le manager garde la main sur de nombreux sujets. Il a du mal à déléguer, par crainte de perte de qualité ou de contrôle.
Objectif
Déléguer efficacement sans perdre en qualité.
Méthode
1. Identifier ce qui peut être délégué
« Quelles tâches peuvent être réalisées sans moi ? »
= Sélectionner.
2. Clarifier le résultat attendu
« Voici précisément ce que j’attends comme résultat. »
= Donner un cadre.
3. Laisser de l’autonomie
