Situation terrain
Plusieurs projets sont envisageables, mais les ressources sont limitées. Le manager doit faire des choix structurants.
Objectif
Définir des priorités cohérentes avec les enjeux.
Méthode en 5 étapes
1. Lister toutes les options possibles
« Quelles sont toutes les pistes sur la table ? »
= Visualiser.
2. Définir des critères de choix
« Sur quoi va-t-on décider : impact, effort, risque ? »
= Structurer.
3. Évaluer chaque option
« Qu’apporte réellement ce projet ? »
= Comparer.
