Situation terrain
Plusieurs projets sont envisageables, mais les ressources sont limitées. Le manager doit faire des choix structurants.
Objectif
Définir des priorités cohérentes avec les enjeux.
Méthode
1. Lister toutes les options possibles
« Quelles sont toutes les pistes sur la table ? »
= Visualiser.
2. Définir des critères de choix
« Sur quoi va-t-on décider : impact, effort, risque ? »
= Structurer.
3. Évaluer chaque option
« Qu’apporte réellement ce projet ? »
= Comparer.
4.
