Situation terrain
Les ambitions sont élevées, mais les moyens (temps, budget, ressources humaines) sont contraints. Le manager doit arbitrer sans frustrer tout le monde.
Objectif
Faire des choix réalistes tout en maintenant l’engagement.
Méthode
1. Mettre en évidence les contraintes réelles
« Nous n’avons pas les moyens de tout faire. »
= Poser un cadre lucide.
2. Identifier ce qui a le plus de valeur
« Qu’est-ce qui apporte le plus d’impact ? »
= Prioriser.









