Décalage des temporalités entre les dirigeants et les équipes opérationnelles
Il existe souvent un décalage entre la temporalité des dirigeants et celles des collaborateurs. Les dirigeants, par définition, ont souvent un temps d’avance sur les équipes opérationnelles. Cela est lié à la nature même de leur mission. C’est pourquoi il est nécessaire d’organiser des temps d’échange et de délibération pour faciliter la » digestion » du changement. Si les managers ne se soucient pas de prendre en compte l’inévitable désynchronisation des temporalités, le risque de dissonance cognitive est réel. Le changement ne sera, alors, pas approprié mais perçu comme un décret, voire un diktat auquel il faut se soumettre.L’acceptabilité sociale d’un projet ne peut faire l’économie de la pédagogie. Il est donc très important d’expliquer
