L’innovation managériale se caractérise au moins par deux éléments :
1°) Le passage d’un modèle d’autorité hiérarchique prescriptif à un modèle participatif délibératif
2°) L’émergence d’ une dynamique plus collaborative dans les équipes.
Le modèle de Tuckman est, de ce point de vue, bien pratique pour qualifier le degré de synergie d’un collectif de travail. Il n’est pas récent puisqu’il est apparu dans les années 1965…mais les innovations managériales l’ont fait resurgir comme celui du management situationnel d’Hersay et Blanchard qui est apparu à la même période. C’est d’ailleurs assez étonnant de voir comment ces vieux artéfacts semblent reprendre une nouvelle jeunesse avec la vague d’innovation managériale du moment.Concrètement Tuckman distingue dans la vie d’une équipe 5 étapes
