Le malaise des managers par Isabelle Barth Enseignante chercheuse en management
1. Le malaise des managers comme signe sigifiant
Dans un monde organisationnel marqué par la complexité croissante, la volatilité des marchés et l’obsession de la performance, la figure du manager semble prise dans une spirale d’injonctions contradictoires. D’un côté, on lui demande d’innover, de motiver ses équipes, de développer les talents, de préserver le bien-être au travail. De l’autre, on lui impose des objectifs chiffrés, des indicateurs rigides, des réductions de coûts, et des réorganisations constantes. Il lui faut faire beaucoup — être agile, humain, stratégique, opérationnel — avec peu : peu de moyens, peu de temps, peu de reconnaissance. Et parfois, sans même comprendre clairement le sens ou la finalité des transformations qu’il met en œuvre.Cette situation n’est pas le fruit d’une mauvaise volonté managériale ou
