Notre époque suscite des exigences, de plus en plus grandes, et des angoisses, de plus en plus fortes. Parallèlement, on assiste à une véritable inflation des processus d’évaluation. On connaissait l’évaluation des performances avec les méthodes de management par objectifs des années 70 ; la loi du 4 mai 2004 sur la formation continue tout au long de la vie nous invite à mettre en place des entretiens de développement professionnel en nous incitant à faire une évaluation des compétences ; les nouvelles normes Iso 9001, version 2000 nous demandent de faire régulièrement des audits de conformité. Bref, nous sommes entrés dans l’ère de l’évaluation permanente et continue.Pourtant toutes ces pratiques suscitent une certaine insatisfaction :
- Beaucoup de managers ont tendance
