Le symptôme de la « grosse tête » se manifeste quand un collaborateur commence à surévaluer ses compétences, son statut ou son influence au sein de l’équipe ou de l’entreprise. Cette perception souvent exagérée de soi peut entraîner un comportement déséquilibré par rapport à la réalité de ses contributions ou de son rôle. Les principaux signes incluent une tendance à minimiser les contributions des autres, une résistance aux feedbacks, et un besoin accru de reconnaissance.
Exemples de comportements
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