Le symptôme de la « grosse tête » se manifeste quand un collaborateur commence à surévaluer ses compétences, son statut ou son influence au sein de l’équipe ou de l’entreprise. Cette perception souvent exagérée de soi peut entraîner un comportement déséquilibré par rapport à la réalité de ses contributions ou de son rôle. Les principaux signes incluent une tendance à minimiser les contributions des autres, une résistance aux feedbacks, et un besoin accru de reconnaissance.
Exemples de comportements
1. Domination dans les discussions : Le collaborateur interrompt souvent les autres et impose son point de vue sans écouter les contributions d’autrui.
2. Non-respect des procédures : Il peut ignorer les procédures établies sous prétexte qu’il sait mieux que les autres ce qui est nécessaire.
3. Dévalorisation des autres : Il critique fréquemment les idées des autres et valorise disproportionnellement ses propres réussites.
