Autonomie et autorité : Les nouveaux paradoxes du management libéré ? par Martin Richer (2)


Autonomie au travail et autorité du management : voilà bien deux notions à première vue antagonistes. C’est du moins ce que voudraient nous faire croire les modes managériales du moment. Peut-on imaginer une entreprise véritablement libérée ou authentiquement responsable sans mettre à bas l’autorité pour mieux promouvoir l’autonomie ? J’ai eu l’occasion ces dernières semaines, de confronter mon point de vue sur ces deux notions, lors de débats qui ont donné lieu à la publication de deux articles du quotidien  » Le Monde « .L’autonomie, oui, mais pas sans la régulation !Commençons par l’autonomie. Dans son article intitulé  » Les salariés peuvent-ils être autonomes ? « , Catherine Quignon rend compte du colloque sur l’autonomie au travail, organisé par l’Observatoire des cadres et du management (20 janvier 2017), au cours duquel j’ai insisté sur la

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