Résumé :
Les dirigeants d’entreprise comme les professionnels des systèmes d’information (SI) constatent depuis trop longtemps qu’il est difficile de synchroniser leur SI avec les attentes opérationnelles et les changements de stratégie de leur organisation.
La difficulté à obtenir des résultats satisfaisants et durables les amène à s’interroger sur la meilleure façon de concevoir, de mettre en œuvre et de maintenir ces convergences, communément appelées » alignements « . Ce livre, nourri par les résultats d’une enquête internationale inédite réalisée auprès de 150 grandes entreprises, analyse les causes des désynchronisations et explique comment y remédier.
Il propose un modèle d’alignement : le DyGAM (Dynamic and Global Alignment
La difficulté à obtenir des résultats satisfaisants et durables les amène à s’interroger sur la meilleure façon de concevoir, de mettre en œuvre et de maintenir ces convergences, communément appelées » alignements « . Ce livre, nourri par les résultats d’une enquête internationale inédite réalisée auprès de 150 grandes entreprises, analyse les causes des désynchronisations et explique comment y remédier.
Il propose un modèle d’alignement : le DyGAM (Dynamic and Global Alignment
