1. L’innovation ordinaire appartient aux acteurs de première ligne
Face à la concurrence des pays « Low-Cost « , l’innovation est devenue aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises occidentales. La théorie des 4 Temps du Management nous permet de distinguer 4 niveaux au moins d’innovation :
– L’innovation opératoire qui est centrée sur la résolution des problèmes quotidiens ponctuels
– L’innovation organisationnelle qui passe par la reconfiguration des d’organigrammes
– L’innovation stratégique qui concerne le développement de nouveaux produits et marchés
– L’innovation culturelle qui exprime de nouvelles valeurs.L’innovation est le plus souvent subie car les organisations sont confrontées de plus en plus à des aléas et des événements perturbateurs imprévisibles. Dans une économie « schumpétérienne « constamment bouleversée par le processus de « destruction créatrice », les choses ne sont jamais acquises. Les organisations instables sont confrontées à des changements permanents.Mais l’innovation peut-être aussi voulue. Elle est
– L’innovation opératoire qui est centrée sur la résolution des problèmes quotidiens ponctuels
– L’innovation organisationnelle qui passe par la reconfiguration des d’organigrammes
– L’innovation stratégique qui concerne le développement de nouveaux produits et marchés
– L’innovation culturelle qui exprime de nouvelles valeurs.L’innovation est le plus souvent subie car les organisations sont confrontées de plus en plus à des aléas et des événements perturbateurs imprévisibles. Dans une économie « schumpétérienne « constamment bouleversée par le processus de « destruction créatrice », les choses ne sont jamais acquises. Les organisations instables sont confrontées à des changements permanents.Mais l’innovation peut-être aussi voulue. Elle est
