Le management libéré : une nouvelle mode ?
Depuis la publication du livre d’Isaac Getz (Liberté & Cie co- écrit avec Brian M. Carney), présentant diverses entreprises ayant mis en place un type de management alternatif, le concept d’entreprise libérée n’en finit pas d’alimenter la rumeur, suscitant de fortes espérances dans les milieux bien pensants du management, qu’isl soient académiques ou empiriques.Les exemples très convaincants présentés dans cet ouvrage, très bien résumés par Aurélie Duthoit comme Harley Davidson, Chronoflex, Poult, Sol, Favi, Probionov, etc…, pour ne citer que les plus connus, nous amèneraient à penser qu’une autre façon de manager les collaborateurs serait désormais possible dans les entreprises hypermodernes.Cet engouement si soudain pour ces nouvelles formes de management semble assez étonnant pour ceux qui suivent à la trace depuis longtemps les modes managériales, toutes aussi prometteuses les unes que les autres qui se sont succédées
