L’hypothèse fondamentale que nous défendons repose sur le fait que les stratégies « low cost » ne peuvent constituer des solutions durables face à une concurrence provenant des pays du même nom. Elles permettront tout au plus, de résister et de gagner du temps pour s’engager vers d’autres formules stratégiques qui paraissent plus pertinentes comme celles de la compétitivité hors prix. Si les méthodes qui visent à développer la productivité sont nombreuses et éprouvées (rassemblées souvent sous le terme très moderne de « Lean Management », celles qui permettent de créer
Comment offrir de la Valeur pour le Client ?
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