avec le RPBDCR
Avec un supérieur, la posture doit être respectueuse mais affirmée. Il est important de bien argumenter sa demande, de l’appuyer sur des faits concrets, et de montrer en quoi elle sert à la fois vos objectifs et ceux de l’équipe ou de l’organisation. Le ton doit rester professionnel, ouvert et constructif, même si la demande touche un sujet sensible
Méthode:
R – Réel : Exposez factuellement la situation.
Exemple : » Depuis trois semaines, nous avons reçu trois nouvelles missions sans ajustement de nos ressources. «
P – Problème : Exprimez l’impact concret de la situation.
Exemple : » Cette surcharge entraîne des retards sur les livrables et une baisse de motivation dans l’équipe. «
B – Besoin : Formulez clairement votre besoin.
Exemple : » J’aurais besoin d’un réajustement des priorités ou d’un renfort temporaire pour maintenir notre
