Les pratiques managériales se sont enrichies de nouvelles méthodes de travail en groupes, de gestion de projets et de management par projets : les premières favorisent les synergies entre les acteurs d’une organisation ; la deuxième combine – sous contraintes de délais et de coûts – des ressources à la fois matérielles, immatérielles et financières, dans le but de répondre à des besoins spécifiques ; le troisième organise l’entreprise confrontée à la réalisation simultanée de multiples projets. Les auteurs retracent l’historique de la » jeune » discipline du management de projet. Ils s’efforcent également de comparer, à l’aide de nombreux exemples réels et récents, les diverses méthodes
