La transformation est une nécessité. Elle peut-être voulue, subie ou anticipée. Le modèle des 4 Temps du Management est un outil qui peut permettre de faire émerger une grande variété de changements à plusieurs niveaux et surtout en cohérence.
On crée plusieurs cercles ayant chacun la responsabilité de proposer aux autres cercles un certain nombre de changements. Par vote, chaque cercle pourra retenir un nombre limité de changements à partir de critère définis par un cercle de gouvernance chargé d’organiser et de gérer le processus (Cercle 0).
1. Cercle 1 : Cercle du Travail opératoire
Objectif : Optimiser le travail réel et les pratiques quotidiennes.
Sur un mur, le collectif fait émerger tous les éléments à l’origine du travail empêché qu’il proposera aux autres cercles soit en face à face , soit à travers une solution
