La fonction structurante du manager

Dans le numéro précédent, nous avons insisté pour montrer que la compétence managériale ne relevait pas seulement du charisme personnel, qu’elle pouvait s’apprendre et que le premier devoir du manager était de  » concevoir et d’animer un système « .
Nous avions présenté deux principes fondateurs du management : la loi et la Foi. Notre propos ici sera d’explorer la dimension structurante du manager en mettant en évidence les méthodes et outils disponibles pour mettre en oeuvre cette fonction dont les salariés ont plus que jamais besoin dans un monde incertain et confus sur bien des domaines de l’existence humaine.
Cette fonction s’opérait, par le