L’entreprise Lejaby a récemment défrayé la chronique. Elle incarne le désarroi de certaines entreprises qui sont restées trop longtemps dans un modèle de compétitivité peu adapté à la concurrence mondialisée tout en possédant paradoxalement un capital de compétences distinctives qui lui aurait permis de se différencier de façon significative avant d’être mise en difficulté. Ce cas est intéressant parce qu’il montre comment ces entreprises peuvent, grâce à leur potentiel, se recomposer sur des formules plus pertinentes déjà défendues par nous depuis 1995… En observant attentivement cette expérience de restructuration, un concept novateur semble émerger qui peut s’avérer particulièrement utile pour penser de façon plus dynamique le management des organisations » hypermodernes « .
La renaissance de Lejaby : analyse d’un cas de résilience stratégique et organisationnelle « made in France »
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