Par jean – Jacques Pluchard
Contrairement à l’autorité parentale qui est réputée être » sans modèles « , l’autorité managériale a évolué en fonction de nombreux modèles qualifiés successivement » d’administration « , de » gestion » puis de » management « . Les sources et les formes de l’autorité varient selon la taille de l’entreprise (de la start’up au groupe international), et de son type d’activité (de la low à la hightech), mais aussi de son statut (familial, actionnarial, coopératif) et/ou de sa phase de développement (de la création au déclin), mais les attributs culturels de l’autorité hérités des histoires nationales se rapprochent sous l’effet de la globalisation des marchés et de la délocalisation des activités des groupes industriels et de services.Au cours des 2e et 3e révolutions industrielles, l’autorité managériale a été principalement exercée par une » technostructure » (Galbraith, 1967), constituée de managers professionnels, qui a construit
