L’empowerment : Une démarche qui fait grandir tous les collaborateurs… et le dirigeant…


La nécessité pour le manager comme pour ses collaborateurs de sortir de l’enfance

Beaucoup de dirigeants ont tendance à penser que la qualité du management dépend d’abord de la qualité de leur propre gestion. Cette hypothèse est valable quand un dirigeant a peu d’expérience, mais à partir du moment où il a acquis les bases et qu’il s’efforce de progresser en permanence au quotidien, il faut bien admettre que le problème se trouve ailleurs.Cette conception auto-centrée est, en effet, aujourd’hui dépassée. Elle relève d’un fantasme inconscient de toute-puissance, généralement lié à une vision centralisée du pouvoir, qui consiste à maintenir les collaborateurs dans une position de dépendance.

Cette dépendance est évidemment lourde à porter, mais elle a une fonction : celle d’entretenir le fantasme de toute-puissance, qui donne au Moi une épaisseur narcissique et

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