Par Gérard Matencio : Directeur des Talents et de la Dynamique Managériale chez Enedis
Chez Enedis, la transformation managériale n’est pas un chantier parmi d’autres. Elle est au cœur du projet industriel et humain de l’entreprise. Pour Gérard Matencio, directeur délégué à la dynamique managériale, il ne peut y avoir de performance durable sans l’engagement des collaborateurs — et cet engagement repose sur une variable centrale : le comportement des managers.Mais comment susciter, faire évoluer et ancrer durablement les bons comportements managériaux ? Enedis articule sa stratégie autour de quatre leviers complémentaires, dont un, souvent négligé, qui fait toute la différence.1. Sensibilisation – Communiquer pour mobiliser
Premier levier, classique mais incontournable : la communication. Il
