Les auteurs analysent les facteurs-clés de succès des ETI (entreprises de taille intermédiaire), à partir d’une enquête réalisée sur 25 ans auprès de 2 000 entreprises de toutes nationalités (dont 1 200 allemandes) : les » champions cachés « , qui sont définis comme des ETI leaders ou coleaders sur leurs marchés, méconnues du grand public et exerçant des activités principalement industrielles. Leurs analyses expliquent notamment l’écart de compétitivité à l’exportation observé entre les industries allemande et française, ainsi que la meilleure résilience de l’économie germanique face aux crises. Elles montrent paradoxalement que les principales techniques du management moderne – comme l’externalisation, la diversification, les alliances stratégiques, les » encastrements
