1. La soudaine émergence des pays
A partir de 1996, beaucoup d’entreprises industrielles ont été confrontées à l’émergence d’une concurrence » low cost « . Dans le secteur de la métallurgie, par exemple, cette émergence a été particulièrement vive et rapide venant notamment des pays de l’Est et plus tard de la Chine. Elle l’a été encore plus soudaine dans le domaine du textile.
Il est particulièrement intéressant de voir comment la plupart des directions ont réagi par rapport à cette nouvelle concurrence.
Beaucoup l’ont dans un premier temps sous-estimée, voire négligée. Elles ont souvent lancé de vastes programmes de productivité dans le but d’améliorer leur rentabilité financière. Grâce à ses programmes, elles ont certes pu résister un moment, puis ont
Il est particulièrement intéressant de voir comment la plupart des directions ont réagi par rapport à cette nouvelle concurrence.
Beaucoup l’ont dans un premier temps sous-estimée, voire négligée. Elles ont souvent lancé de vastes programmes de productivité dans le but d’améliorer leur rentabilité financière. Grâce à ses programmes, elles ont certes pu résister un moment, puis ont
