Résumé
L’écho que reçoit actuellement le mouvement de l’entreprise libérée interroge fortement les pratiques managériales du monde du travail. Au delà du contenu du modèle de gouvernance implicitement proposé par ce mouvement, c’est l’ampleur du phénomène de mode qui nous intéresse en ce qu’il est, en soi, un discours sur une rupture annoncée avec le modèle dominant de la gouvernance des entreprises. Un modèle dominant largement influencé par l’organisation taylorienne du travail ou organisation scientifique du travail. Un modèle fondé sur le prima de la rationalité et de la raison logique sur l’action. Un choix légitime quand il est nécessaire de normaliser pour produire en masse. Mais une logique qui ne laisse que peu de place à l’adaptabilité et à l’agilité. Après avoir été longtemps une pratique marginale, intuitive et bricolée, compensant en fonction des circonstances les failles d’un modèle organisationnel taylorien dominant, la
