Apparue au début du XXe siècle, la fonction du contrôle de gestion a donné lieu à de multiples définitions : outils, systèmes, processus, organisations… d’information, de comptabilité, de planification, d’optimisation, de diagnostic, de gouvernance… Malgré le foisonnement de ce champ essentiel de la gestion, les auteurs du livre parviennent – au travers des apports successifs des grands théoriciens et praticiens qui l’ont marqué – à dégager des représentations claires des dispositifs de gouvernement d’entreprise, des différentes missions des managers et des instruments d’analyse des multiples processus organisationnels. Certains noms sont connus du grand public, comme Fayol, Taylor, Bedeaux, Gantt, Sloan, Chandler, Simon, Drucker, Kaplan… D’autres
