1. Sortir de la conception » sanglante » des stratégies basées sur la théorie des avantages concurrentiels.
Nous sommes peut-être à la fin du paradigme de la compétitivité. C’est le point de vue audacieux développé par W.Chan Kim et Renée Mauborgne, tous deux professeurs de stratégie et de management à l’Insead, dans leur livre » L’Océan bleu « .
La conception stratégique développée par Michaël Porter posant l’hypothèse qu’une entreprise doit développer des avantages concurrentiels significatifs par rapport à ses concurrents semble avoir fait son temps.On peut sérieusement se le demander quand on voit la bataille concurrentielle sans merci que se livrent certaines entreprises transformant l’espace économique en océan rouge où chacun s’entretue.W. Chan Kim et Renée Mauborgne se sont, durant une dizaine d’années penchés sur les entreprises faisant l’expérience durable du succès et ils sont arrivés à la conclusion que la meilleure stratégie consisterait, à
La conception stratégique développée par Michaël Porter posant l’hypothèse qu’une entreprise doit développer des avantages concurrentiels significatifs par rapport à ses concurrents semble avoir fait son temps.On peut sérieusement se le demander quand on voit la bataille concurrentielle sans merci que se livrent certaines entreprises transformant l’espace économique en océan rouge où chacun s’entretue.W. Chan Kim et Renée Mauborgne se sont, durant une dizaine d’années penchés sur les entreprises faisant l’expérience durable du succès et ils sont arrivés à la conclusion que la meilleure stratégie consisterait, à
