Quand la névrose managériale détruit les ressorts cachés de l’engagement

De nouvelles formes de management sont aujourd’hui en émergence dans les entreprises françaises. Elles prônent le travail de groupe, l’intelligence collective, la coopération entre les acteurs, la prise de décision au plus près de ceux qui sont dans l’action, la responsabilisation, etc… Cependant, même si elles font l’objet d’une médiatisation très élogieuse dans la presse spécialisée, elles ne concernent encore qu’un petit nombre d’organisations.Deux études relativement récentes en témoignent :- Celle d’Hofstede (2010), par exemple, qui indique que la distance hiérarchique entre les managers et leurs collaborateurs restent en France encore importante (Indicateur 68) et que les comportements individualistes sont encore largement valorisés.
– Celle de la Dares en 2014, montrant que de plus en plus de salariés doivent suivre des consignes strictes données par les supérieurs hiérarchiques pour faire leur travail (travail prescrit : 19,3 % en 2013 contre 18,4 % en