Un effort de définition
La distinction entre un manager de projet et un leader transversal réside principalement dans leur rôle et leur approche dans la gestion d’équipes et de projets au sein d’une organisation.
1. Manager de projet :
- Focalisation : Le manager de projet se concentre sur la livraison d’un projet spécifique dans les délais, le budget et la portée définis. Il s’agit souvent d’un rôle avec une autorité formelle, assigné pour gérer toutes les phases du projet, de la planification à l’exécution et à la clôture.
- Rôle : Responsable de la structuration, de l’organisation, et de la gestion des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs du projet. Le manager de projet suit des méthodologies de gestion de projet telles que le PMBOK, Agile, ou PRINCE2.
