» Alors que l’innovation passe de l’intérêt à l’urgence dans l’agenda des entreprises, de nombreux dirigeants reconnaissent qu’ils se sentent beaucoup plus à l’aise avec l’amélioration de l’exécution qu’avec le défi créatif de la révolution de l’industrie. Générer de nouvelles idées, reconnaître ceux qui ont un potentiel révolutionnaire, puis mobiliser une organisation pour faire passer ces idées de l’esprit au marché – souvent face à des risques et incertitudes substantiels – n’est pas quelque chose que chaque PDG se sent poussé à faire. Mais comme les capacités d’exécution deviennent des marchandises et que les cycles de vie des nouvelles offres deviennent de plus
